走進日本小作坊式企業(yè),你就明白為什么日本技術領先全球了!
親愛的金粉們,2018年即將過去,2019年馬上就要到來!回望2018,對不懈奮斗的自己說聲:辛苦了,謝謝你!而小編在此也想對所有的金粉們說一聲,謝謝!感謝過去一年的陪伴,愿你們在新的一年里事業(yè)順利,幸福安康!今天小編給大家介紹幾家日本小企業(yè)的成功經(jīng)驗,希望能為我們企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。
日本有很多小型的作坊式企業(yè),員工不過百,有的只有十幾名甚至幾名員工。就是這樣“名不見經(jīng)傳”的小企業(yè),卻是很多行業(yè)里的“隱形冠軍”,擁有著世界上領先的技術。
是它們,在默默無聞中撐起了日本制造的發(fā)展。
今天,讓小編帶大家了解其中的幾家日本小企業(yè):木村制作所、哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會社以及北島絞制作所。
木村制作所成立于1969年,一直從事機床、工業(yè)機械和光學設備相關零件的研發(fā)生產(chǎn)。
盡管企業(yè)只有40名員工,但是木村制作所的研究領域涉及主軸加工技術、精密加工技術和超精密加工技術等多個方面。
哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會社
你也許沒有聽說過哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會社,但你一定聽說過“永不松動的螺母”。沒錯,日本的高速鐵路“新干線”上使用的永不松動的螺母就是來自于這家公司。
哈德洛克工業(yè)是一家只有45名員工的日本小廠,社長若林克彥早在1961年就發(fā)明了不會回轉的U螺母。
哈德洛克工業(yè)曾在自己的官網(wǎng)上詳細介紹了螺母的原理結構。雖然吸引了很多模仿者,但成功者幾乎沒有。
究其原因,哈德洛克工業(yè)表示,公司常年積累的獨特的技術和訣竅(knowhow),對不同的尺寸和材質有不同的對應偏芯量,這正是Hard Lock螺母無法被模仿的關鍵所在。
北島絞制作所的主營業(yè)務是各種金屬板塑性加工的旋壓、沖壓、特殊形狀成型,公司員工只有20名。
在“旋壓”這種金屬成型工藝上,北島絞制作所堪稱日本一流。他們擅長于諸如美國的飛機、人造地球衛(wèi)星的零件、日本H2火箭的頂端部件等沒有尖端技術就無法制造的特殊的金屬成型,而且制造這些靠的不是機械設備,而是工匠們的手藝。
北島絞制作所對工匠的手藝要求非常嚴格。在北島絞制作所如果要成為一名合格的工匠,必須從金屬的聲音上判斷出成型的狀態(tài),這需要大約十年時間。
北島絞制作所專務董事北島貴弘還表示,如果成為熟練工匠后,那么哪怕0.05毫米之差,也可以感覺出來。
日本小企業(yè)有哪些值得我們學習的成功經(jīng)驗呢?日本經(jīng)營學專家坂本光司在走訪了中國和日本7500多家中小企業(yè)后,以17個小型企業(yè)在逆境中求得生存發(fā)展的故事為例,總結了逆境不敗的七個關鍵:
一、適應變化:企業(yè)要想充滿活力地發(fā)展下去,不管是否愿意都必須主動進行改變。改變,是成長的證明。
二、廣泛收集信息:眼光要從眺望世界的角度進行觀察,既要回顧過去,又要展望未來。觀察的時候要堅持客觀的態(tài)度,不能帶入主觀判斷,這非常重要。從這個意義上,企業(yè)需要培養(yǎng)一批善于收集信息的人才,還要構建一個發(fā)揮這些人才作用的信息網(wǎng)。
三、心懷藍圖:經(jīng)營學是從終點開始的,沒有藍圖的經(jīng)營不是真正的經(jīng)營。心懷藍圖,重要的不是只謀求營業(yè)額或利潤,而是明確自己公司的經(jīng)營目的和為社會為他人做出貢獻的經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營目的比贏利目標更重要。
四、危機就是機遇:把沒有預料到的變化和不利于公司的變化,當成機遇,為所有員工描繪新的夢想藍圖。
五、發(fā)揮領導能力:企業(yè)經(jīng)營者要從“客觀的、歷史的、世界的、本質的、現(xiàn)場和現(xiàn)實的”角度分析問題并做出判斷。面對轉折點作出決斷,正式經(jīng)營者的使命和責任。
六、循序漸進、穩(wěn)健改變:短時間內改變歷史形成的風氣和企業(yè)文化,會招致不滿,公司組織也會陷入混亂。循序改變中,經(jīng)營者需要一個團隊,且保持高度的敏感性。
七、應該改變的和不能改變的:經(jīng)營戰(zhàn)略應該隨著變化而改變,經(jīng)營理念不能說改就改。
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